Estudos de viabilidade e pré-orçamentação

As atividades de estudos de viabilidade e pré-orçamentação consistem em:

➢  Mapear as informações básicas do terreno em estudo;

➢  Analisar o potencial construtivo da área;

➢  Realizar estudo de viabilidade econômica financeira;

➢  Apresentar os cenários simulados;

➢  Identificar os Potenciais Riscos e Oportunidades;

➢  Desenvolver o pré-orçamento dos custos de implantação, com base em estudos de massa e premissas técnicas, incluindo estimativas por metro quadrado, principais sistemas construtivos, insumos e composição do BDI.

As atividades de gerenciamento de aprovações consistem em:

➢  Licitar e contratar estudos e projetos necessários para aprovação, incluindo, mas não se limitando a RIT, Cadastramento Arbóreo;

➢  Elaborar uma rede de precedência, indicando caminho crítico, abrangendo todas as atividades envolvidas no empreendimento;

➢  Atualizar o cronograma geral das aprovações, nele incorporando as modificações ou possíveis acréscimos de serviços solicitados pela contratante, cliente ou órgãos públicos;

➢  Coordenar reuniões periódicas de acompanhamento das aprovações com elaboração de atas;

As atividades de gerenciamento de projetos consistem em:

➢  Licitar e contratar, emitir pareceres técnico-comerciais sobre propostas de projetos apresentados à Contratante;

➢  Elaboração de Cronograma Inicial de Desenvolvimento de Projetos;

➢  Coordenar e fiscalizar a execução de todos os projetos, mantendo reuniões periódicas de projeto com elaboração de atas;

➢  Coordenar reuniões periódicas com a contratante, de forma a coordenar suas demandas com o desenvolvimento de projetos, além de coordenar as reuniões para validação e aprovação de projetos e premissas de produto.

As atividades de coordenação da contratação da construtora consistem em:

➢  Definição de estratégia para contratação;

➢  Elaboração do edital de concorrência para a obra;

➢  Pré-qualificação de empresas para participação das tomadas de preço, análise da situação econômico-financeira, condições administrativas, capacidade técnica e experiência em obras semelhantes;

➢  Acompanhamento das visitas técnicas com as empresas;

➢  Análise crítica das propostas recebidas e equalização técnica e comercial das propostas, submetendo o resultado para considerações da contratante;

➢  Coordenação do processo de apresentação de propostas e resultados de pré-qualificação da construtora;

➢  Acompanhamento de todo o processo de negociação com a empresa escolhida pela contratante até a celebração do contrato;

➢  Apoio técnico para análise do contrato de construção;

➢  Validação do cronograma físico financeiro, a partir do orçamento definitivo.

As atividades de Gerenciamento das obras consistem em:

➢  Validar o cronograma de obras emitido pela construtora no início das obras e realizar o acompanhamento;

➢  Realizar reuniões semanais para acompanhamento do projeto e direcionar ações necessárias para o bom cumprimento do cronograma;

➢  Orientar e cobrar prestadores de serviço para o bom andamento do projeto;

➢  Emitir relatórios, indicadores e atas de reunião semanais para o acompanhamento da obra;

➢  Analisar os métodos, meios e programas de trabalho propostos pela construtora, sugerindo, se for o caso, as modificações e acompanhando sistematicamente todas essas atividades nos locais de trabalho;

➢  Fiscalizar e garantir que todas as atividades da construtora estejam de acordo com os projetos, normas e boas práticas;

➢  Proceder as vistorias para efeito de recebimento das obras de acordo com o planejamento e com as exigências da contratante.

As atividades de Gerenciamento das obras, com foco em Gerenciamento de Prazos, consistem em:

➢  Supervisionar o cronograma físico de execução das obras, bem como o cronograma relativo à contratação dos principais insumos e suprimentos, controlando os contratos firmados com subfornecedores, de modo a assegurar a observância dos prazos;

➢  Buscar o atendimento dos prazos estabelecidos no cronograma, revendo o caminho crítico e propondo medidas corretivas imediatamente após a verificação de desvios, através de análise de tendência;

➢  Controlar a qualificação e suficiência dos recursos de mão-de-obra, materiais e equipamentos utilizados, recomendando a adoção de reforço, quando necessário;

➢  Administrar eventuais prorrogações de prazos, através da apuração dos fatos e o impacto no desenvolvimento da obra e no custo;

➢  Notificar/formalizar junto a seguradora toda e qualquer mudança no contrato de construção.

As atividades de Gerenciamento das obras, com foco em Gerenciamento de Custos, consistem em:

➢  Análise dos contratos com a construtora e/ou subcontratados e sugestão de ajustes, quando for o caso, para alinhar com os custos, escopo e prazo;

➢  Verificação das medições dos serviços executados, checando se estão em conformidade com as bases contratuais e as quantidades dos trabalhos executados, para liberação de pagamento;

➢  Validação dos cronogramas financeiros (que deverão ser fornecidos pela construtora) apontando os valores dos desembolsos previstos e realizados;

➢  Elaboração e atualização mensal da planilha de custo do empreendimento, indicando a situação financeira, comparativamente com os valores estimados, anexando a análise de tendência financeira;

➢  Monitorar o orçamento completo da obra.

As atividades de Gerenciamento das obras, com foco em Gerenciamento da Qualidade, Segurança e Saúde, consistem em:

➢  Monitorar a qualidade dos serviços entregues pelas contratadas, bem como no atendimento das especificações de projeto previamente definidas com o cliente;

➢  Propor padrões, processos, critérios de aceitação e métricas de qualidade junto ao cliente;

➢  Acompanhar a execução dos serviços com base nos projetos aprovados, especificações técnicas e caderno de encargos, comunicando por escrito aos fornecedores quando o padrão não for aprovado e solicitando providências para correção;

➢  Exigir da construtora e das instaladoras a elaboração de desenhos “as built”, memoriais, especificações, manuais de operação/manutenção e garantias técnico-comerciais;

➢  Solicitar, sempre que necessário, testes e/ou ensaios específicos;

➢  Exigir da Construtora o PPRA, PCMSO, PCMAT, atendimento das NRs 04, 05, 18 e 35, atividades da CIPA, além das eventuais formalizações das CAT, entre outros;

➢  Registro e envio de informação ao cliente de todas as ocorrências.

As atividades de Gerenciamento das obras, com foco em Gerenciamento da Comunicação, consistem em:

➢  Ser responsável pela fluidez na comunicação de todos os envolvidos na obra, através de ferramentas e meios estabelecidos em conjunto com o cliente;

➢  Elaborar relatórios de desempenho do empreendimento (relatórios gerenciais), incluindo o acompanhamento de:

➢  Escopo do empreendimento;

➢  Alterações de projetos;

➢  Prazo do empreendimento (inclui o acompanhamento do cronograma elaborado pela construtora);

➢  Legalizações e processos em concessionárias;

➢  Contratos e custos do empreendimento;

➢  Qualidade dos serviços (check lists de vistorias de obras);

➢  Processos de concorrência e/ou contratações em andamento (cronograma de suprimentos);

➢  Principais comunicações do período.

As atividades de Gerenciamento das obras, com foco em Gerenciamento Pós Obra, consistem em:

➢  Realização de vistoria final das obras civis e acompanhamento dos responsáveis pelo recebimento das instalações, de maneira a auxiliar estes na aceitação dos serviços e levantamento de eventuais pendências (elaboração de check list);

➢  Acompanhamento de todo o processo de comissionamento das instalações e equipamentos, comissionamento este a ser realizados por terceiros (especialistas);

➢  Elaboração do relatório de fechamento de custos;

➢  Solicitação das informações e documentação para encerramento do contrato de construção, tais como projetos “as built”, ARTs, manuais de manutenção e operação, garantia dos equipamentos instalados, etc;

➢  Acompanhamento da elaboração de Data Book de obras, a ser fornecido pela construtora contratada.

As atividades de liberações de medições de obra consistem em:

➢  Verificação das medições dos serviços executados, checando se estão em conformidade com as bases contratuais e as quantidades dos trabalhos executados, para liberação de pagamento;

➢  Solicitação de ajustes ou complementos, se algo estiver incorreto ou faltando na medição;

➢  Emissão de relatório técnico para subsidiar a liberação;

➢  Aprovação técnica.

As atividades de gestão técnica de operações consistem em realizar o monitoramento contínuo do ativo com foco nas seguintes frentes:

➢  Atuação da equipe em benefício e dedicação ao proprietário, acompanhando diuturnamente as operações de cada empreendimento, bem como as ações e necessidades dos ocupantes e administradores;

➢  Avaliação técnica das necessidades de adequações de estrutura e infraestrutura demandadas por proprietários, ocupantes e administradores;

➢  Acompanhamento e análise de evidências documentais em relação à aplicação de boas práticas (normas) de manutenção do ativo no que diz respeito à estrutura e instalações;

➢  Atuação na condução das ações preventivas e corretivas caracterizada sob responsabilidade do proprietário.

As atividades de relatórios técnicos de vistoria consistem em:

➢  Realizar vistorias obedecendo as disposições da NBR 16747, baseando-se na avaliação das condições técnicas de uso, operação, manutenção e funcionamento da edificação e de seus sistemas e subsistemas construtivos, de forma sistêmica e predominantemente sensorial, conforme as condições observadas na data da vistoria.

Emissão de Relatório de Diligência Técnica com foco em Análise Documental envolvendo as seguintes avaliações:

➢  Legal – A análise documental verificará aspectos relativos ao licenciamento do imóvel, incluindo aprovações junto a concessionárias, através dos documentos já desenvolvidos pelos atuais proprietários e consultas a órgãos competentes.

➢  Ambiental – A avaliação consistirá na análise dos documentos legais, relatórios ambientais emitidos na época do licenciamento e indícios que demonstrem o cumprimento de condicionantes relacionadas ao processo de aprovação.

➢  Operacional – A análise consistirá na avaliação da documentação de manutenção e conservação do ativo, buscando evidências de boas práticas e cumprimento de normas em relação às instalações e estruturas.

Emissão de Relatório de Diligência Técnica com foco em viabilidade de expansão envolvendo as seguintes avaliações:

➢  A viabilidade de expansão de um negócio compreende a análise da situação atual do imóvel e dos parâmetros urbanísticos vigentes. A partir desta análise é informada a possibilidade de expansão e o aproveitamento de áreas construídas disponíveis.

Emissão de laudo de constatação física contendo:

➢  Análise técnica do imóvel, de acordo com as metodologias e critérios estabelecidos nas Norma de Inspeção Predial do IBAPE Nacional 2012 atendendo às NBR´s 5674 e 15575 da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas, visando a conhecer e retratar a saúde das edificações e benfeitorias existentes.

Emissão de laudo de constatação física contendo:

➢  Análise técnica do imóvel, de acordo com as metodologias e critérios estabelecidos nas Norma de Inspeção Predial do IBAPE Nacional 2012 atendendo às NBR´s 5674 e 15575 da ABNT- Associação Brasileira de Normas Técnicas, visando a conhecer e retratar a saúde das edificações e benfeitorias existentes.